Kto może być członkiem IDP?

Członkami IDP mogą zostać firmy i ich przedstawiciele, którzy aktywnie działają na rzecz ciągłego udoskonalania procesów produkcji w swoim przedsiębiorstwie oraz nieustannie poszerzają swoją wiedzę z dziedziny zarządzania produkcją.

Członkami IDP mogą zostać wszyscy przedstawiciele naukowi, którzy są autorytetami w dziedzinie zarządzania produkcją.

Jak zostać członkiem IDP?

Aby zgłosić chęć członkostwa należy wypełnić formularz kontaktowy. Następnie ktoś z pracowników skontaktuje się z Państwem w celu wyjaśnienia warunków oraz możliwości przystąpienia do grona specjalistów IDP.

Co daje bycie członkiem IDP?

Jako członek IDP masz możliwość należeć do elitarnej grupy specjalistów w dziedzinie zarządzania produkcją. Otrzymujesz darmowy dostęp do zbieranych i publikowanych danych i artykułów. Bycie członkiem IDP to prawie pewna gwarancja na podniesienie poziomu konkurencyjności twojego przedsiębiorstwa dzięki stałemu doradztwu ekspertów.

Ponadto oferujemy specjalne zniżki na uczestnictwo w konferencjach branżowych i innych wydarzeniach wspieranych przez IDP. Zyskujesz też szansę na kreowanie nowych standardów w polskiej produkcji oraz możliwość redagowania specjalistycznej literatury z dziedziny zarządzania produkcją.

Jak korzystać z pomocy IDP?

Jeżeli jesteś zainteresowany ofertą Instytutu, wypełnij formularz zgłoszeniowy lub skontaktuj się z Nami.

Co oznacza termin zarządzanie produkcją?

Zarządzanie produkcją jest formą doskonalenia procesu produkcyjnego w systemie produkcyjnym, oparta na optymalnym powiązaniu i wykorzystaniu poszczególnych jego czynników produkcyjnych w celu osiągnięcia najlepszych efektów produkcyjnych i ekonomicznych.

Jakie są techniki zarządzania produkcją i na czym polegają?

Do technik zarządzania produkcją zaliczamy koncepcje:

1. Just in time (dokładnie na czas, akurat na czas) ma na celu zwiększenie efektywności oraz elastyczności wytwarzania poprzez maksymalne zmniejszenie poziomu zapasów przedprodukcyjnych i międzyoperacyjnych, maksymalne skrócenie długości cyklu produkcyjnego

2. 5S polega na usuwaniu nieprzydatnych przedmiotów z miejsca pracy, wizualnym umieszczaniu wszystkich potrzebnych rzeczy na swoim miejscu oraz na utrzymaniu stanowiska pracy w nienagannej czystości. Poprzez standaryzację wykonywania tych czynności, dyscyplinę oraz ciągłe usprawnianie metod pracy, tworzony jest trwały system zapewniający ład i porządek.

3. Lean Manufacturing polega na nieustannym eliminowaniu marnotrawstwa, zdefiniowanego jako wszystkie czynności, inwestycje i procesy nie dodające wartości do produktu.

Jakie są korzyści wynikające z zarządzania produkcją?

Możemy wyróżnić dwa rodzaje korzyści:

1. Organizacyjne:

   • usprawnienie procesu decyzyjnego(szybki dostęp do informacji),

   • stabilizacja parametrów procesu(standaryzacja operacji technologicznych),

   • skrócenie czasu reakcji na zapotrzebowanie rynku,

   • poprawa elastyczności procesów produkcyjnych,

   • poprawa trafności decyzji handlowych(bieżąca informacja o kosztach produkcji)

2. Ekonomiczne:

   • minimalizacja kosztów,

   • wzrost wydajności,

   • obniżenie wskaźników zużycia materiałów i mediów,

   • zmniejszenie strat produkcyjnych,

   • optymalizacja zapasów produkcyjnych i stanu składowisk.

Jakie przedsiębiorstwo może skorzystać z technik zarządzania produkcją?

Rozwiązania, które proponujemy naszym członkom, mają zastosowanie w bardzo szerokim spectrum działania przedsiębiorstw. Pozwala to na wdrażanie odpowiednio dobranych technik do każdego rodzaju zakładu, gdzie zaistnieje potrzeba wyeliminowania problemów, które spowalniają proces produkcji.

Jakie są główne przeszkody we wprowadzeniu technik zarządzania produkcją?

Aby wprowadzane techniki zarządzania produkcją były efektywne niezbędne jest poparcie kierownictwa. Jeżeli kierownictwo nie wierzy we wprowadzone działania, nie przyniosą one pozytywnego efektu. Do innych przeszkód możemy zaliczyć niechęć do porzucenia szablonowych struktur organizacyjnych w przedsiębiorstwie, brak czasu na wdrażanie nowych pomysłów w życie, na szkolenia i na interakcję między pracownikami. Kolejnym utrudnieniem jest brak pracowników, którzy byliby w stanie dostarczać nowe rozwiązania i monitorować proces ich wdrażania oraz przeświadczenie, iż jedną z najważniejszych cech nowoczesnej produkcji musi być niski koszt. Dzieje się tak, ponieważ takie są obecnie wymagania rynku, a ponadto daleko posunięta jest świadomość, że istnieją kraje i regiony, których główną specjalizacją jest tanie wytwarzanie i jedyną drogą do konkurowania z nimi jest obniżanie kosztów.

Co składa się na sukces zarządzania produkcją?

Na sukces zarządzania produkcją składa się przede wszystkim chęć zarządu przedsiębiorstwa do ciągłego monitorowania oraz ulepszania procesu produkcji oraz motywacja pracowników do zgłaszania wniosków w celu jego usprawnienia.

Kto uczestniczy we wdrażaniu technik zarządzania produkcją?

W procesie wdrażania nowych technik zarządzania produkcją uczestniczą eksperci uczący przyszłych managerów oraz osoby pracujące na stanowiskach powiązanych z ulepszanym etapem produkcji.

Po czym poznać, że dane przedsiębiorstwo po wdrożeniu technik zarządzania produkcją, odniosło sukces?

Po wdrożeniu nowych technik zarządzania produkcją przedsiębiorstwo powinno się wyróżniać zwiększonym stopniem wykorzystania parku maszynowego, zmniejszoną pracochłonnością, poprawą jakości lub efektywną obsadą linii montażowej.