23 marca Tomasz Król przewodniczący Rady Programowej Instytutu Doskonalenia Produkcji był gościem TV Biznes.

Tematem rozmowy był start działalności Instytutu oraz wyjaśnienie skąd się wziął pomysł na stworzenie takiej organizacji.

Poszukiwanie oszczędności na przykładzie serwisu olejowego.

Serwis olejowy jest jednym z narzędzi potrzebnych do utrzymania ruchu w każdym przedsiębiorstwie przemysłowym. Należy się jednak zastanowić czy można oszczędzać na smarowaniu, nie zwiększając ryzyka? Firmy w Polsce dostrzegają coraz więcej korzyści z powierzenia troski o swój park maszynowy fachowcom.

Poszukując oszczędności obiera się zazwyczaj dwie strategie. Pierwsza polega na kupnie najtańszych produktów zwracając uwagę na wymagania jakościowe i eksploatacyjne. Druga polega na wyborze środków wysokiej jakości oraz korzystaniu z serwisu pozwalającego na kontrolowanie stanu środka smarnego oraz maszyny.

W Polsce coraz bardziej zauważalnym trendem jest outsourcing utrzymania ruchu z wykorzystaniem monitoringu maszyn i środków smarnych jako narzędzia zwiększającego efektywność. Prawidłowe funkcjonowanie ciągów technologicznych wymaga bowiem zachowania staranności w stosowaniu sprawdzonych produktów, systematycznego czyszczenia układów roboczych oraz poprawnego monitoringu środka smarnego.

Serwis olejowy to przykład rzeczywistego działania na rzecz zmniejszenia bieżących kosztów. Pozwala przede wszystkim na eliminację wielu pozycji kosztowych związanych ze stratami setek litrów płynów eksploatacyjnych oraz awarii będących następstwem występujących nieprawidłowości.

Firmy zachowują jednak wciąż duży konserwatyzm w podejściu do oferowanych rozwiązań mogących obniżyć koszty, będąc w mylnym przekonaniu, że samemu zrobią to lepiej i taniej. "Nie biorą jednak pod uwagę kosztów osobowych, urządzeń, powierzchni i innych, które trzeba ponosić. Wykonując coś samemu także trudno wyliczyć ryzyko i odpowiedzialność za stan urządzeń. Trudno jest też przewidzieć w 100 % koszty. Podpisując umowę z zewnętrzną firmą nie musimy się tym przejmować i możemy skupić się na głównej działalności. Poza tym specjalistyczne firmy ponoszą często dużo niższe koszty surowca, których nam nigdy nie udałby się wynegocjować." - uważa Tomasz Król, Przewodniczący Rady Programowej IDP.